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Employability and Human Resource Management

Employability and Human Resource Management

O curso examina influências sobre emprego, empregabilidade, escolha de carreira e desenvolvimento de carreira. As principais tendências da gestão dos funcionários em uma gama de locais de trabalho, incluindo sindicalizados e não sindicalizados, manufatura e serviços, e nacionais e multinacionais também são examinadas com o objetivo geral de gerar confiança e consciência dos desafios associados ao desenvolvimento de carreira.

 

O objetivo é compreender os principais conceitos e modelos que sustentam o HRM, bem como uma avaliação crítica da relação entre teoria e prática no HRM nos locais de trabalho contemporâneos.

Tópicos abordados

Empregabilidade

  • Habilidades e desenvolvimento de habilidades
  • Usando redes sociais em sua caça ao trabalho e estágio
  • Formulários de inscrição
  • Networking, pós-graduação e seu serviço de carreira e além
  • Ética e comportamento no trabalho
  • CVs, aplicativos e usando seu serviço de carreira
  • Painel recrutador – O que eu procuro em um CV ou aplicativo
  • Entrevistas
  • Teorias da empregabilidade

Gestão de Recursos Humanos (HRM)

  • O que é HRM?
  • Estratégia e HRM
  • Planejamento de RH
  • HRM em um contexto global
  • A relação de emprego
  • Regulação do mercado de trabalho e estilos de gestão
  • Sindicatos e negociações coletivas
  • Recompensas e desempenho
  • Discriminação e diversidade
  • Conflito e resistência no trabalho

Objetivos de Aprendizagem

  • Desenvolver um plano de desenvolvimento de carreira, baseado em uma compreensão detalhada e análise do ambiente de trabalho
  • Analisar a empregabilidade e o processo de recrutamento em um contexto global
  • Identificar e avaliar criticamente os papéis de uma série de influências sobre o emprego, a empregabilidade, a escolha de carreira e o desenvolvimento de carreira
  • Distinguir tendências na gestão de funcionários em uma gama de locais de trabalho, incluindo sindicalizados e não-sindicalizados, manufatura e serviços, e nacionais e multinacionais
  • Explicar a lógica para uma série de políticas e práticas específicas de HRM, como recrutamento e seleção, avaliação e recompensas e gestão da diversidade
  • Avaliar criticamente os problemas associados à concepção e implementação de políticas e práticas de HRM, bem como seu impacto sobre os colaboradores
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